DICTAN NORMAS SOBRE CONTRATOS DE OPCIÓN DE COMPRAVENTA
CON FINANCIAMIENTO, SOBRE VIVIENDAS EN CONSTRUCCIÓN O POR
CONSTRUIRSE.
El pasado 10 de noviembre de 2008, fue publicada en Gaceta Oficial la Resolución Nº 98, emanada del Ministerio del Poder Popular para la Vivienda y Hábitat (MPPVH), mediante
la cual se regula lo relativo al lapso para la culminación de la obra y para la protocolización del documento de venta, en los contratos de opción de compra-venta o documentos equivalentes que tengan por objeto el financiamiento de viviendas en construcción o por construirse,
otorgados por personas naturales o jurídicas no regidas por la legislación propia de las instituciones bancarias y financieras.
Objeto
En los contratos de opción de compraventa o documentos equivalentes quetengan por objeto el financiamiento de viviendas en construcción o por construirse, otorgados por personas naturales o jurídicas no regidas por la legislación propia de las instituciones bancarias y financieras, se deberá establecer el lapso para la culminación de la obra y para la protocolización del respectivo documento de venta.
Sujetos de aplicación A los fines de la Resolución, se entiende por "productores de vivienda", según se definen en Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat, todas las personas naturales o jurídicas dedicadas a la planificación, promoción, construcción, comercialización,
provisión de bienes o servicios que incrementen la oferta en materia de vivienda y hábitat, y que en su condición de sujetos del Sistema Nacional de Vivienda y Hábitat se encuentran en la obligación de acatar los postulados y normas constitucionales, legales y sublegalesque regulan la materia de vivienda y hábitat.
Prohibición de ajustar precios En ningún caso operará el cobro del Índice Nacional de Precios al
Consumidor (INPC), u otro ajuste por inflación, ni el cobro de intereses de financiamiento, después de la fecha originalmente pactada para la culminación de la obra y para la rotocolización del documento de venta, salvo que la protocolización no se lleve a cabo en el tiempo previsto,
por causa imputable al comprador. Señala igualmente la Resolución que en ningún caso el comprador de la vivienda soportará el impacto económico derivado del retraso en la
culminación o entrega de la obra.
Fecha cierta de culminación de obra y protocolización Los productores de vivienda y hábitat
deberán indicar en sus promociones y publicidad, así como en el contrato de opción de compra-venta o documento equivalente mediante el cual se dé inicio a la operación, la fecha cierta de
culminación de la obra y de protocolización del documento de venta.
En los casos de contratos de opción de compraventa o documentos equivalentes mediante el cual se dé inicio a la operación, en los cuales no se hubiere indicado las fechas de culminación de la obra y de protocolización del documento de venta, las mismas deberán ser acordadas entre las partes en un término de treinta (30) días continuos contados a partir de la entrada en vigencia de la Resolución. Financiamiento después de la protocolización
Si el financiamiento es otorgado con posterioridad a la protocolización del documento de venta del inmueble, regirán las normas propias del préstamo a interés para esos casos.
Falta de protocolización
En el supuesto en que los productores de vivienda decidan no protocolizar la venta del inmueble objeto del contrato de opción de compra o su equivalente, deberán dentro del término de quince
(15) días siguientes, contado a partir de la fecha de notificación de dicha decisión, reintegrar al comprador el monto que este haya entregado más el ajuste por inflación e intereses de financiamiento causados desde la fecha correspondiente a cada uno de los aportes efectuados hasta la fecha efectiva del reintegro, así como cualquier otra indemnización que se haya estipulado contractualmente. Los parámetros que regirán el cálculo del ajuste por inflación y los intereses de financiamiento a los fines del reintegro serán los previstos en el contrato de opción de compra o su
domingo, 1 de marzo de 2009
Aduana de Santa Elena de Uairen - Funciones de Control
En la Gaceta Oficial N° 39.076 de fecha 09/12/2008 fue publicado lo siguiente
Providencia por la cual se dispone que la Aduana Principal Ecológica de Santa Elena de Uairén, ejercerá funciones de control en los puntos que allí se indican.
PROVIDENCIA ADMINISTRATIVA N* SNAT-2008 0292
Articulo 1. La Aduana Principal Ecológica de Santa Elena de Uairén. ejercerá funciones de control en los siguientes puntos: a) Punto de Control Fronterizo del Aeropuerto Internacional de Santa Elena de Uairén (PCFAISEU) y b) Punto de Control Fronterizo de la Alcabala de San Ignacio de Yuruaní (PCFASIY), ambas pertenecientes al Municipio Gran Sabana.
Artículo 2. Las funciones de control que se ejercerán mencionados, serán los siguientes: en los lugares antes 1. Recepción y verificación de mercancías que van a ser nacionalizadas o
exportadas; 2. Determinación del régimen jurídico aplicable a las mercancías a ser importadas o exportadas; 3. Verificación del régimen de equipaje de pasajeros que ingresan o salen del pais y del Régimen de Puerto Libre; 4. Verificar el cumplimiento de la normativa ambiental en el intercambio de bienes producto del comercio internacional y la circulación de personas; 5. Controlar el paso de las mercancías desde o hacia la frontera; 6. Controlar los vehículos o medios de transporte que sean objeto de tráfico internacional o que conduzcan mercancías y bienes que van a ser nacionalizadas o exportadas;
7. Las demás que se le atribuyan. Artículo 3. La Gerencia General de Administración y la Gerencia de Recursos Humanos, deberán tomar las previsiones necesarias en cuanto a presupuesto e ...
Providencia por la cual se dispone que la Aduana Principal Ecológica de Santa Elena de Uairén, ejercerá funciones de control en los puntos que allí se indican.
PROVIDENCIA ADMINISTRATIVA N* SNAT-2008 0292
Articulo 1. La Aduana Principal Ecológica de Santa Elena de Uairén. ejercerá funciones de control en los siguientes puntos: a) Punto de Control Fronterizo del Aeropuerto Internacional de Santa Elena de Uairén (PCFAISEU) y b) Punto de Control Fronterizo de la Alcabala de San Ignacio de Yuruaní (PCFASIY), ambas pertenecientes al Municipio Gran Sabana.
Artículo 2. Las funciones de control que se ejercerán mencionados, serán los siguientes: en los lugares antes 1. Recepción y verificación de mercancías que van a ser nacionalizadas o
exportadas; 2. Determinación del régimen jurídico aplicable a las mercancías a ser importadas o exportadas; 3. Verificación del régimen de equipaje de pasajeros que ingresan o salen del pais y del Régimen de Puerto Libre; 4. Verificar el cumplimiento de la normativa ambiental en el intercambio de bienes producto del comercio internacional y la circulación de personas; 5. Controlar el paso de las mercancías desde o hacia la frontera; 6. Controlar los vehículos o medios de transporte que sean objeto de tráfico internacional o que conduzcan mercancías y bienes que van a ser nacionalizadas o exportadas;
7. Las demás que se le atribuyan. Artículo 3. La Gerencia General de Administración y la Gerencia de Recursos Humanos, deberán tomar las previsiones necesarias en cuanto a presupuesto e ...
sábado, 7 de febrero de 2009
BRASIL BLINDADO CONTRA A CRISE ?
BLINDAGEM - Regulamentação do mercado blindou o Brasil contra crise, diz diretor da CVM / Alana GandraO diretor da Comissão de Valores Mobiliários, Otavio Yazbek, avaliou que o movimento de regulamentação registrado no Brasil, em oposição ao que se verificou nos países industrializados, livrou o país de ser atingido diretamente pela crise financeira.
O diretor da Comissão de Valores Mobiliários, Otavio Yazbek, empossado ontem (6) no Rio de Janeiro, avaliou que o movimento de regulamentação registrado no Brasil, em oposição ao que se verificou nos países industrializados, livrou, em grande parte, o país de ser atingido diretamente pela crise financeira internacional. Yazbek disse que, nos últimos anos, ocorreu no Brasil um movimento contrário ao de alguns dos principais mercados estrangeiros. "Enquanto muitos mercados internacionais lidaram com o problema da complexificação dos produtos e o surgimento de novas formas contratuais pela desregulamentação, o Brasil e alguns outros países emergentes adotaram movimentos diferentes, porque precisaram se mostrar países confiáveis", afirmou o diretor. A opção brasileira foi no sentido de criar uma infra-estrutura que incluiu, entre outras medidas, a identificação de comitente final (cliente de uma sociedade corretora) nas bolsas, registro centralizado de operações em derivativos, Sistema de Pagamentos Brasileiro (SPB) e sistema de clearing, destacou. "Tudo isso são algumas conquistas que o Brasil precisou fazer, até para se mostrar legítimo", acentuou. As clearings são câmaras ou prestadoras de serviços de compensação e liquidação de operações realizadas no mercado de capitais. Otavio Yazbek considerou que o Brasil deve continuar a construção desse arcabouço legal. Ele defendeu também a auto-regulação do mercado, em que o próprio regulador estatal, no caso a CVM, permite que entidades privadas assumam determinadas responsabilidades e obrigações, sob a sua fiscalização. Afirmou também que a auto-regulação das bolsas, "de modo geral", costuma se mostrar eficiente. E não tem nada a ver com a desregulamentação. Segundo ele, a valorização da auto-regulação pode ser um instrumento muito útil para o regulador estatal, porque facilita o trabalho dele e ajuda a focar em determinados assuntos.
Fonte: Agência Brasil (7/2/2009
O diretor da Comissão de Valores Mobiliários, Otavio Yazbek, empossado ontem (6) no Rio de Janeiro, avaliou que o movimento de regulamentação registrado no Brasil, em oposição ao que se verificou nos países industrializados, livrou, em grande parte, o país de ser atingido diretamente pela crise financeira internacional. Yazbek disse que, nos últimos anos, ocorreu no Brasil um movimento contrário ao de alguns dos principais mercados estrangeiros. "Enquanto muitos mercados internacionais lidaram com o problema da complexificação dos produtos e o surgimento de novas formas contratuais pela desregulamentação, o Brasil e alguns outros países emergentes adotaram movimentos diferentes, porque precisaram se mostrar países confiáveis", afirmou o diretor. A opção brasileira foi no sentido de criar uma infra-estrutura que incluiu, entre outras medidas, a identificação de comitente final (cliente de uma sociedade corretora) nas bolsas, registro centralizado de operações em derivativos, Sistema de Pagamentos Brasileiro (SPB) e sistema de clearing, destacou. "Tudo isso são algumas conquistas que o Brasil precisou fazer, até para se mostrar legítimo", acentuou. As clearings são câmaras ou prestadoras de serviços de compensação e liquidação de operações realizadas no mercado de capitais. Otavio Yazbek considerou que o Brasil deve continuar a construção desse arcabouço legal. Ele defendeu também a auto-regulação do mercado, em que o próprio regulador estatal, no caso a CVM, permite que entidades privadas assumam determinadas responsabilidades e obrigações, sob a sua fiscalização. Afirmou também que a auto-regulação das bolsas, "de modo geral", costuma se mostrar eficiente. E não tem nada a ver com a desregulamentação. Segundo ele, a valorização da auto-regulação pode ser um instrumento muito útil para o regulador estatal, porque facilita o trabalho dele e ajuda a focar em determinados assuntos.
Fonte: Agência Brasil (7/2/2009
domingo, 1 de febrero de 2009
BRASIL Y VENEZUELA - 13 ACUERDOS- ZULIA ENERO 2009
VISITA DE LULA 15 y 16 DE ENERO 2009 MARACAIBO - 13 ACUERDOS
Venezuela adquiere el compromiso de suministrarle a Brasil dos cargamentos mensuales de 249 mil barriles cada uno de gasolina natural, nafta liviana, desde el 1º marzo de 2009 hasta el 28 de febrero de 2011.Este acuerdo en materia energética es parte de los 13 instrumentos jurídicos que firmaron ambas naciones, basados en los principios de solidaridad, cooperación, complementariedad y reciprocidad; con el objetivo de aprovechar al máximo sus recursos naturales renovables y no renovables para el beneficio de sus pueblos.Durante el XI encuentro trimestral de trabajo de los presidentes Luiz Inácio Lula da Silva y Hugo Chávez, en el municipio Jesús Enrique Losada del estado Zulia, también fueron rubricados acuerdos en materia agrícola, industrial, eléctrica y de cooperación técnica y científica para fortalecer las cadenas agroproductivas y consolidar la soberanía de los dos países.A continuación se publican los enunciados y objetivos de los acuerdos firmados entre la República Federativa del Brasil y la República Bolivariana de Venezuela:1.- Acuerdo complementario al convenio básico de cooperación técnica entre el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela y el Gobierno de la República Federativa del Brasil en materia agraria e industrial: Tiene por objeto profundizar la cooperación científica y tecnológica en materia agraria e industrial entre ambos países, a través de proyectos integrales que permitan fortalecer el desarrollo de las áreas agraria e industrial, con énfasis en los rubros estratégicos y transversales a las distintas cadenas agroproductivas.2.- Acuerdo complementario al convenio básico de cooperación técnica entre el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela y el Gobierno de la República Federativa del Brasil en el sector eléctrico: Tiene por objeto profundizar la cooperación científica y tecnológica entre ambos países en el sector eléctrico a través de la realización de proyectos conjuntos para lo cual se evaluarán e identificarán las posibles áreas de negocios en el sector eléctrico, tales como apoyo estratégico, evaluación, transferencia de tecnología y desarrollo de proyectos conjuntos.3.- Carta de intención entre la Corporación Venezolana Agraria (CVA) y el Consorcio Colorado de la República Federativa del Brasil: profundizar la cooperación científica y ejecutar el desarrollo de la cadena frigorífica de ganado bovino, mediante la construcción de dos frigoríficos con capacidad de procesamiento de 500 reses de ganado bovino por día para ser instalados en los estados Apure y Guárico; basados en los principios de solidaridad, cooperación, complementariedad y reciprocidad entre ambos países.4.- Memorando de entendimiento entre Pdvsa Industrial y Asociación Brasileña de la Industria de Máquinas y Equipos (Abimaq): tiene por objeto desplegar una oficina conjunta tanto en Caracas como en Sao Paulo para agilizar las funciones de cooperación en la compra de equipos, maquinarias y servicios; procura de equipos y maquinarias de fabricantes especializados de ambas naciones, intercambio de información tecnológica y su difusión en el uso de maquinarias y equipos.5.- Contrato para la adquisición de maquinaria entre la Corporación de Industrias Intermedias (Corpivensa), a través de su ente ejecutor Suministros Venezolanos Industriales (Suvinca), y Tropical Fruit Machine Ltda: establecer las condiciones para que la empresa Tropical Fruit suministre bienes, productos y servicios técnicos así como la puesta en marcha de una línea de producción completa de procesamiento de frutas tropicales en el centro poblado de Bobare, municipio Iribarren del estado Lara, capacitando al personal venezolano.6.- Contrato para la adquisición de maquinarias entre la Corporación de Industrias Intermedias de Venezuela (Corpivensa), a través de su ente ejecutor Suministros Venezolanos Industriales (Suvinca), y Siminox Equipamientos para Industrias Alimenticias Ltda: establece las condiciones específicas mediante las cuales Siminox Equipamientos para Industrias Alimenticias Ltda. suministre bienes, productos y servicios especializados para la instalación y puesta en marcha de una línea completa de producción para el procesamiento de frutas tropicales, así como la capacitación del personal venezolano que operará la planta donde funcionará la línea de producción, garantizando la plena marcha de la misma.7.- Contrato para la adquisición de maquinarias entre la Corporación de Industrias Intermedias de Venezuela (Corpivensa), a través de su ente ejecutor Suministros Venezolanos Industriales (Suvinca), y Toledo do Brasil Industrias de Balanzas Ltda: establecer las condiciones específicas mediante las cuales Toledo do Brasil Industrias de Balazas Ltda. suministre bienes, productos y servicios técnicos especializados, así como la capacitación del personal para el uso de estos equipos, y la instalación y puesta en marcha de los sistemas métricos de pesaje, garantizando el pleno funcionamiento de las mismas en las fábricas a instalar en las ubicaciones del territorio nacional.8.- Memorando de entendimiento entre Pdvsa y Petroenergía Industrial y Comercio Ltda: evaluar la constitución de una empresa mixta que utilice las instalaciones existentes de petroenergía y puedan desarrollar un proyecto para la instalación de una estación para la venta de combustibles marinos en el puerto de Suape, estado de Pernambuco.9.- Contrato de suministro de gasolina natural (nafta liviana) por parte de Pdvsa a Brasque: dos cargamentos mensuales de 249 mil barriles cada uno de gasolina natural (nafta liviana) desde el 1° de marzo de 2009 hasta el 28 de febrero de 2011.10.- Contrato de suministro de coque por parte de Pdvsa a la Empresa Petroenergía Industrial: tiene por objeto suministrar 660 mil toneladas métricas anuales de coque desde el primero de enero al 31 de diciembre de 2009. Es una renovación del vencido el 31 de diciembre de 2008.11.- Contrato de suministro de combustible jet por parte de Pdvsa a la empresa Aten’s: suministro de un cargamento mensual de 240 barriles de combustible de aviación desde le 1° de febrero al 31 de diciembre de 2009.12.- Contrato de suministro de gasolina natural (nafta liviana) y nafta Pdvsa a Vibrapar: suministrar un cargamento mensual de 120 barriles de gasolina natural (nafta liviana) y nafta pesada, desde el 1° de febrero al 31 de diciembre de 2009.13.- Carta de intención entre Pequiven y Brasquen: construcción de plantas de fertilizantes en la República Bolivariana de Venezuela en el marco del Plan de Revolución Petroquímica Socialista
Venezuela adquiere el compromiso de suministrarle a Brasil dos cargamentos mensuales de 249 mil barriles cada uno de gasolina natural, nafta liviana, desde el 1º marzo de 2009 hasta el 28 de febrero de 2011.Este acuerdo en materia energética es parte de los 13 instrumentos jurídicos que firmaron ambas naciones, basados en los principios de solidaridad, cooperación, complementariedad y reciprocidad; con el objetivo de aprovechar al máximo sus recursos naturales renovables y no renovables para el beneficio de sus pueblos.Durante el XI encuentro trimestral de trabajo de los presidentes Luiz Inácio Lula da Silva y Hugo Chávez, en el municipio Jesús Enrique Losada del estado Zulia, también fueron rubricados acuerdos en materia agrícola, industrial, eléctrica y de cooperación técnica y científica para fortalecer las cadenas agroproductivas y consolidar la soberanía de los dos países.A continuación se publican los enunciados y objetivos de los acuerdos firmados entre la República Federativa del Brasil y la República Bolivariana de Venezuela:1.- Acuerdo complementario al convenio básico de cooperación técnica entre el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela y el Gobierno de la República Federativa del Brasil en materia agraria e industrial: Tiene por objeto profundizar la cooperación científica y tecnológica en materia agraria e industrial entre ambos países, a través de proyectos integrales que permitan fortalecer el desarrollo de las áreas agraria e industrial, con énfasis en los rubros estratégicos y transversales a las distintas cadenas agroproductivas.2.- Acuerdo complementario al convenio básico de cooperación técnica entre el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela y el Gobierno de la República Federativa del Brasil en el sector eléctrico: Tiene por objeto profundizar la cooperación científica y tecnológica entre ambos países en el sector eléctrico a través de la realización de proyectos conjuntos para lo cual se evaluarán e identificarán las posibles áreas de negocios en el sector eléctrico, tales como apoyo estratégico, evaluación, transferencia de tecnología y desarrollo de proyectos conjuntos.3.- Carta de intención entre la Corporación Venezolana Agraria (CVA) y el Consorcio Colorado de la República Federativa del Brasil: profundizar la cooperación científica y ejecutar el desarrollo de la cadena frigorífica de ganado bovino, mediante la construcción de dos frigoríficos con capacidad de procesamiento de 500 reses de ganado bovino por día para ser instalados en los estados Apure y Guárico; basados en los principios de solidaridad, cooperación, complementariedad y reciprocidad entre ambos países.4.- Memorando de entendimiento entre Pdvsa Industrial y Asociación Brasileña de la Industria de Máquinas y Equipos (Abimaq): tiene por objeto desplegar una oficina conjunta tanto en Caracas como en Sao Paulo para agilizar las funciones de cooperación en la compra de equipos, maquinarias y servicios; procura de equipos y maquinarias de fabricantes especializados de ambas naciones, intercambio de información tecnológica y su difusión en el uso de maquinarias y equipos.5.- Contrato para la adquisición de maquinaria entre la Corporación de Industrias Intermedias (Corpivensa), a través de su ente ejecutor Suministros Venezolanos Industriales (Suvinca), y Tropical Fruit Machine Ltda: establecer las condiciones para que la empresa Tropical Fruit suministre bienes, productos y servicios técnicos así como la puesta en marcha de una línea de producción completa de procesamiento de frutas tropicales en el centro poblado de Bobare, municipio Iribarren del estado Lara, capacitando al personal venezolano.6.- Contrato para la adquisición de maquinarias entre la Corporación de Industrias Intermedias de Venezuela (Corpivensa), a través de su ente ejecutor Suministros Venezolanos Industriales (Suvinca), y Siminox Equipamientos para Industrias Alimenticias Ltda: establece las condiciones específicas mediante las cuales Siminox Equipamientos para Industrias Alimenticias Ltda. suministre bienes, productos y servicios especializados para la instalación y puesta en marcha de una línea completa de producción para el procesamiento de frutas tropicales, así como la capacitación del personal venezolano que operará la planta donde funcionará la línea de producción, garantizando la plena marcha de la misma.7.- Contrato para la adquisición de maquinarias entre la Corporación de Industrias Intermedias de Venezuela (Corpivensa), a través de su ente ejecutor Suministros Venezolanos Industriales (Suvinca), y Toledo do Brasil Industrias de Balanzas Ltda: establecer las condiciones específicas mediante las cuales Toledo do Brasil Industrias de Balazas Ltda. suministre bienes, productos y servicios técnicos especializados, así como la capacitación del personal para el uso de estos equipos, y la instalación y puesta en marcha de los sistemas métricos de pesaje, garantizando el pleno funcionamiento de las mismas en las fábricas a instalar en las ubicaciones del territorio nacional.8.- Memorando de entendimiento entre Pdvsa y Petroenergía Industrial y Comercio Ltda: evaluar la constitución de una empresa mixta que utilice las instalaciones existentes de petroenergía y puedan desarrollar un proyecto para la instalación de una estación para la venta de combustibles marinos en el puerto de Suape, estado de Pernambuco.9.- Contrato de suministro de gasolina natural (nafta liviana) por parte de Pdvsa a Brasque: dos cargamentos mensuales de 249 mil barriles cada uno de gasolina natural (nafta liviana) desde el 1° de marzo de 2009 hasta el 28 de febrero de 2011.10.- Contrato de suministro de coque por parte de Pdvsa a la Empresa Petroenergía Industrial: tiene por objeto suministrar 660 mil toneladas métricas anuales de coque desde el primero de enero al 31 de diciembre de 2009. Es una renovación del vencido el 31 de diciembre de 2008.11.- Contrato de suministro de combustible jet por parte de Pdvsa a la empresa Aten’s: suministro de un cargamento mensual de 240 barriles de combustible de aviación desde le 1° de febrero al 31 de diciembre de 2009.12.- Contrato de suministro de gasolina natural (nafta liviana) y nafta Pdvsa a Vibrapar: suministrar un cargamento mensual de 120 barriles de gasolina natural (nafta liviana) y nafta pesada, desde el 1° de febrero al 31 de diciembre de 2009.13.- Carta de intención entre Pequiven y Brasquen: construcción de plantas de fertilizantes en la República Bolivariana de Venezuela en el marco del Plan de Revolución Petroquímica Socialista
AGROENERGIA
Cosan está mais perto de levar a NovAmérica Agroenergia
30 de Janeiro de 2009 10:35
O Grupo Cosan está perto de finalizar a compra da NovAmérica Agroenergia, braço sucroalcooleiro do Grupo NovAmérica, para se consolidar como o maior conglomerado produtor de açúcar e álcool do planeta. Segundo fontes, a ratificação do acordo está prevista para ser oficializada até o final de fevereiro. O negócio deve ser realizado por meio de uma troca de ações da Cosan para a família Rezende Barbosa, controladora da NovAmérica. A operação também envolve um valor financeiro não revelado, além de uma participação de executivos da NovAmérica no conselho administrativo da Cosan. A Cosan já estaria realizando o processo de análise de dados na NovAmérica, que deve se estender por 60 dias, quando a operação será ou não concretizada. A avaliação pode inviabilizar a operação, já que Agência Estado apurou que a Cosan sente-se insegura em relação ao endividamento financeiro da NovAmérica Agroenergia. De acordo com balanço divulgado em dezembro, a dívida total da NovAmérica é de R$ 723,13 milhões, sendo R$ 373,05 milhões com vencimento no curto prazo e R$ 350,08 milhões no longo prazo. No entanto, R$ 150 milhões dessa dívida de longo prazo são debêntures que devem ser resgatadas em dois anos, considerado um prazo curto no mercado diante da atual crise de liquidez. Com a fusão, o Grupo Cosan elevaria para 51 milhões de toneladas o processamento total de cana-de-açúcar, já que as suas 18 unidades moem 44 milhões de toneladas de cana por safra e as quatro unidades sucroalcooleiras da NovAmérica processam mais de 7 milhões de toneladas por safra. O acordo finalizaria uma disputa da Cosan com outras quatro empresas que apresentaram propostas de compra da NovAmérica. As propostas foram apresentadas até o dia 20 de dezembro e o prazo para a decisão expirou em 30 de dezembro de 2008. Ouvidas pela Agência Estado, Cosan e NovAmérica não confirmaram nem negaram a informação. A Cosan informou apenas que não comenta especulações de mercado, mas que segue analisando todas as oportunidades de crescimento. Já o Grupo NovAmérica confirmou o afunilamento das negociações, sem citar nomes de companhias, e informou que não há negociações fechadas, mas que elas seguem para um desfecho. Com usinas nas cidades paulistas de Tarumã e Maracaí, a NovAmérica Agroenergia iniciou seu crescimento no setor sucroalcooleiro com a aquisição da marca União, da Copersucar, em 2005. Comprou ainda unidades de refino em Sertãozinho (SP) e Piedade (RJ). Em 2006, confirmou a construção de uma usina em Caarapó (MS) e, no ano seguinte, comprou a Destilaria Paralcool, em Paraguaçu Paulista (SP). Já em 2008, a NovAmérica informou que negociava a aquisição da Usina Pau DAlho, em Ibirarema (SP), mas desistiu do negócio em função da crise.
30 de Janeiro de 2009 10:35
O Grupo Cosan está perto de finalizar a compra da NovAmérica Agroenergia, braço sucroalcooleiro do Grupo NovAmérica, para se consolidar como o maior conglomerado produtor de açúcar e álcool do planeta. Segundo fontes, a ratificação do acordo está prevista para ser oficializada até o final de fevereiro. O negócio deve ser realizado por meio de uma troca de ações da Cosan para a família Rezende Barbosa, controladora da NovAmérica. A operação também envolve um valor financeiro não revelado, além de uma participação de executivos da NovAmérica no conselho administrativo da Cosan. A Cosan já estaria realizando o processo de análise de dados na NovAmérica, que deve se estender por 60 dias, quando a operação será ou não concretizada. A avaliação pode inviabilizar a operação, já que Agência Estado apurou que a Cosan sente-se insegura em relação ao endividamento financeiro da NovAmérica Agroenergia. De acordo com balanço divulgado em dezembro, a dívida total da NovAmérica é de R$ 723,13 milhões, sendo R$ 373,05 milhões com vencimento no curto prazo e R$ 350,08 milhões no longo prazo. No entanto, R$ 150 milhões dessa dívida de longo prazo são debêntures que devem ser resgatadas em dois anos, considerado um prazo curto no mercado diante da atual crise de liquidez. Com a fusão, o Grupo Cosan elevaria para 51 milhões de toneladas o processamento total de cana-de-açúcar, já que as suas 18 unidades moem 44 milhões de toneladas de cana por safra e as quatro unidades sucroalcooleiras da NovAmérica processam mais de 7 milhões de toneladas por safra. O acordo finalizaria uma disputa da Cosan com outras quatro empresas que apresentaram propostas de compra da NovAmérica. As propostas foram apresentadas até o dia 20 de dezembro e o prazo para a decisão expirou em 30 de dezembro de 2008. Ouvidas pela Agência Estado, Cosan e NovAmérica não confirmaram nem negaram a informação. A Cosan informou apenas que não comenta especulações de mercado, mas que segue analisando todas as oportunidades de crescimento. Já o Grupo NovAmérica confirmou o afunilamento das negociações, sem citar nomes de companhias, e informou que não há negociações fechadas, mas que elas seguem para um desfecho. Com usinas nas cidades paulistas de Tarumã e Maracaí, a NovAmérica Agroenergia iniciou seu crescimento no setor sucroalcooleiro com a aquisição da marca União, da Copersucar, em 2005. Comprou ainda unidades de refino em Sertãozinho (SP) e Piedade (RJ). Em 2006, confirmou a construção de uma usina em Caarapó (MS) e, no ano seguinte, comprou a Destilaria Paralcool, em Paraguaçu Paulista (SP). Já em 2008, a NovAmérica informou que negociava a aquisição da Usina Pau DAlho, em Ibirarema (SP), mas desistiu do negócio em função da crise.
lunes, 5 de enero de 2009
BNDES Y SADIA
Para Itaú, injeção do BNDES é o mais provável para a Sadia
30.01.2009 08h33
Corretora descarta fusão da Sadia com a Perdigão agora, mas entrada do BNDES como sócio poderia viabilizar negócio no futuro
Portal EXAME Após a Sadia confirmar que possui uma dívida de curto prazo de cerca de 1 bilhão de reais, aumentaram as expectativas em torno de uma possível ajuda do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) à companhia. Para o Itaú, o mais provável é que o BNDES injete capital na Sadia, a exemplo do que já foi feito com JBS-Friboi e Marfrig.
A instituição não acredita, porém, que o BNDES vá dar à Perdigão incentivos para a compra da rival, como fez na fusão VCP-Aracruz. "O banco até poderia tentar isso, mas em nossa opinião, a Perdigão não dará esse passo agora", diz a instituição em relatório. O momento, na avaliação do Itaú, é de consolidação para a Perdigão. As recentes aquisições (como da Eleva) devem fazer com que a empresa volte suas energias para a integração de operações e redução de custos. "Adquirir a Sadia poderia ser um passo muito grande para a Perdigão nesse momento, e nós não acreditamos que a companhia esteja considerando essa compra em 2009."
O mais provável, na visão do Itaú, é a realização de uma nova emissão de ações ordinárias (SDIA3), que seriam integralmente compradas pelo BNDES a um valor superior ao de mercado. A instituição explica que não seria possível fazer a emissão de ações preferenciais porque o número de papéis desse tipo que a Sadia ainda pode emitir - 94 milhões - é insuficiente para se levantar 1 bilhão de reais. Pelas regras do mercado brasileiro, uma empresa pode ter no máximo dois terços do capital em ações preferenciais.
Além disso, como há a possibilidade de uma fusão entre Sadia e Perdigão no futuro, se o BNDES detiver uma participação significativa na Sadia, será mais fácil participar do negócio. Principalmente se o BNDES participar do controle da Sadia e os fundos de pensão de empresas estatais mantiverem o controle da Perdigão. A Sadia chegou a fazer uma oferta de compra da Perdigão há alguns anos, que acabou rejeitada pelo fundos, que consideraram o preço proposto muito baixo. A união das duas empresas, porém, geraria sinergias bilionárias e criaria um gigante brasileiro de alimentos de porte global.
A hipótese de que seja emitido tanto ações ordinárias quanto preferenciais é considerada possível, mas, nesse caso, o BNDES não deteria uma fatia representativa do capital votante da Sadia. E, no futuro, o banco poderia ter dificuldades para se desfazer dessa participação.
A expectativa de um desfecho para o caso da Sadia provocou uma disparada nas ações nesta quinta-feira. Os papéis ordinários (que tem pouca liquidez) fecharam o dia cotados a 5,34 reais, valorizados em 23,04%.
30.01.2009 08h33
Corretora descarta fusão da Sadia com a Perdigão agora, mas entrada do BNDES como sócio poderia viabilizar negócio no futuro
Portal EXAME Após a Sadia confirmar que possui uma dívida de curto prazo de cerca de 1 bilhão de reais, aumentaram as expectativas em torno de uma possível ajuda do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) à companhia. Para o Itaú, o mais provável é que o BNDES injete capital na Sadia, a exemplo do que já foi feito com JBS-Friboi e Marfrig.
A instituição não acredita, porém, que o BNDES vá dar à Perdigão incentivos para a compra da rival, como fez na fusão VCP-Aracruz. "O banco até poderia tentar isso, mas em nossa opinião, a Perdigão não dará esse passo agora", diz a instituição em relatório. O momento, na avaliação do Itaú, é de consolidação para a Perdigão. As recentes aquisições (como da Eleva) devem fazer com que a empresa volte suas energias para a integração de operações e redução de custos. "Adquirir a Sadia poderia ser um passo muito grande para a Perdigão nesse momento, e nós não acreditamos que a companhia esteja considerando essa compra em 2009."
O mais provável, na visão do Itaú, é a realização de uma nova emissão de ações ordinárias (SDIA3), que seriam integralmente compradas pelo BNDES a um valor superior ao de mercado. A instituição explica que não seria possível fazer a emissão de ações preferenciais porque o número de papéis desse tipo que a Sadia ainda pode emitir - 94 milhões - é insuficiente para se levantar 1 bilhão de reais. Pelas regras do mercado brasileiro, uma empresa pode ter no máximo dois terços do capital em ações preferenciais.
Além disso, como há a possibilidade de uma fusão entre Sadia e Perdigão no futuro, se o BNDES detiver uma participação significativa na Sadia, será mais fácil participar do negócio. Principalmente se o BNDES participar do controle da Sadia e os fundos de pensão de empresas estatais mantiverem o controle da Perdigão. A Sadia chegou a fazer uma oferta de compra da Perdigão há alguns anos, que acabou rejeitada pelo fundos, que consideraram o preço proposto muito baixo. A união das duas empresas, porém, geraria sinergias bilionárias e criaria um gigante brasileiro de alimentos de porte global.
A hipótese de que seja emitido tanto ações ordinárias quanto preferenciais é considerada possível, mas, nesse caso, o BNDES não deteria uma fatia representativa do capital votante da Sadia. E, no futuro, o banco poderia ter dificuldades para se desfazer dessa participação.
A expectativa de um desfecho para o caso da Sadia provocou uma disparada nas ações nesta quinta-feira. Os papéis ordinários (que tem pouca liquidez) fecharam o dia cotados a 5,34 reais, valorizados em 23,04%.
domingo, 16 de noviembre de 2008
ARACRUZ E A CRISE FINANCEIRA
ARACRUZ E A CRIZE FINANCEIRA MUNDIAL -NOVEMBRO 2008
ARACRUZ , com operaçoes malsucedidas com derivativos cambiais, despertou a cobiça dos concorrentes estrangeiros. A Stora Enso, maior produtora de papel do mundo, estuda fazer uma oferta pelos 50% que a Aracruz possui na Veracel, fábrica de celulose instalada no sul da Bahia. Executivos envolvidos na operação falavam ontem numa proposta de aproximadamente US$ 2 bilhões, valor ainda sujeito a ajustes. Se a negociação for adiante, a Stora Enso, que já é dona de metade da Veracel, passará a controlar sozinha a empresa. Além da Stora Enso, os grandes interessados na concretização do negócio são os bancos que têm mais de US$ 2 bilhões para receber da Aracruz, por conta das operações com derivativos. Eles têm pressa para receber. Parte dos bancos credores da Aracruz, encabeçados pelo JP Morgan, faz força para que ela venda à Stora Enso sua parte na Veracel, pegue o dinheiro e quite sua dívida com eles. A Aracruz, porém, tem outra idéia em mente: continuar na Veracel e brigar para arrancar dos bancos um prazo de dez a quinze anos para liquidar o débito, além de conseguir uma redução nos juros. Para assessorá-la na negociação, até agora sigilosa, a Stora Enso contratou os bancos de investimentos Itaú BBA, UBS e Pátria. Para a Stora Enso, um grupo sueco-finlandês, o controle da Veracel é estratégico. Ela pretende aumentar sua presença em países do Hemisfério Sul, onde os custos de produção são menores. Como as dificuldades financeiras da Aracruz ameaçam emperrar os planos de ampliação da Veracel, livrar-se do sócio problemático e assumir o negócio pode ser o caminho para garantir os novos projetos da fábrica de celulose. Procuradas, a Stora Enzo e a Aracruz preferiram não se pronunciar a respeito do assunto. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.
ARACRUZ , com operaçoes malsucedidas com derivativos cambiais, despertou a cobiça dos concorrentes estrangeiros. A Stora Enso, maior produtora de papel do mundo, estuda fazer uma oferta pelos 50% que a Aracruz possui na Veracel, fábrica de celulose instalada no sul da Bahia. Executivos envolvidos na operação falavam ontem numa proposta de aproximadamente US$ 2 bilhões, valor ainda sujeito a ajustes. Se a negociação for adiante, a Stora Enso, que já é dona de metade da Veracel, passará a controlar sozinha a empresa. Além da Stora Enso, os grandes interessados na concretização do negócio são os bancos que têm mais de US$ 2 bilhões para receber da Aracruz, por conta das operações com derivativos. Eles têm pressa para receber. Parte dos bancos credores da Aracruz, encabeçados pelo JP Morgan, faz força para que ela venda à Stora Enso sua parte na Veracel, pegue o dinheiro e quite sua dívida com eles. A Aracruz, porém, tem outra idéia em mente: continuar na Veracel e brigar para arrancar dos bancos um prazo de dez a quinze anos para liquidar o débito, além de conseguir uma redução nos juros. Para assessorá-la na negociação, até agora sigilosa, a Stora Enso contratou os bancos de investimentos Itaú BBA, UBS e Pátria. Para a Stora Enso, um grupo sueco-finlandês, o controle da Veracel é estratégico. Ela pretende aumentar sua presença em países do Hemisfério Sul, onde os custos de produção são menores. Como as dificuldades financeiras da Aracruz ameaçam emperrar os planos de ampliação da Veracel, livrar-se do sócio problemático e assumir o negócio pode ser o caminho para garantir os novos projetos da fábrica de celulose. Procuradas, a Stora Enzo e a Aracruz preferiram não se pronunciar a respeito do assunto. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.
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